Freelancer / Projektmanagement
Dipl.-Ing. H. Patric Kraft
Kurzvorstellung
Als qualifizierter und zertifizierter Projektmanager mit Hintergrund im Maschinenbau, Fertigungsmechanik und Sondermaschinenbau liegt mein Fokus auf dem Projektmanagement.
In meiner Rolle koordiniere ich alle Aspekte von Projekten – von der Konzeptentwicklung über die Umsetzung und Inbetriebnahme bis hin zur Endabnahme. Dabei nutze ich klassische Methoden, agile Ansätze und, wo sinnvoll, auch datenbasierte Steuerung (algorithmisches Management), um Qualität, Zeit und Kosten zu sichern.
Regelmäßige Statusbesprechungen, transparente Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern sorgen für Stabilität. Ergänzend bringe ich Erfahrung im Umgang mit komplexen Nachunternehmerketten und in Projektsituationen mit Rekord-Backlogs oder notwendiger Kapazitätsskalierung mit.
Agentic AI Framework – KI im Projektmanagement
Wie KI-Prozesse und Datenanalyse das Projektmanagement entlasten.
Das Agentic AI Framework überträgt Prinzipien der intelligenten Automatisierung auf das Projektmanagement.
Anstatt eine einzelne KI einzusetzen, arbeiten mehrere spezialisierte Agenten zusammen – koordiniert durch ein zentrales Framework.
So entsteht eine adaptive Struktur, die Analyse, Reporting und Governance-Prozesse teilautomatisiert und nachvollziehbar macht.
Einsatz im Projektalltag
- Automatisierte Auswertung von Projektdokumenten, Reports und Change-Requests
- Unterstützung bei Risiko- und Trendanalysen durch strukturierte Datenauswertung
- Governance-Layer zur Nachvollziehbarkeit (Audit-Trail, Richtlinien-Check)
- Integriertes Reporting – faktenbasiert, revisionssicher und schnell
Mehrwert für Unternehmen
- –40 % Analyse- & Reporting-Aufwand
- +30 % höhere Datenkonsistenz und Nachvollziehbarkeit
- Echtzeit-Einblicke in Status, Risiken und Schnittstellen
- Bessere Entscheidungen durch Datenklarheit und KI-gestützte Empfehlungen
Pilotprojekt gesucht
Ich plane, das Agentic AI Framework in einer realen Projektumgebung zu testen.
Ziel ist es, den praktischen Nutzen für Projektsteuerung, Reporting und Governance gemeinsam mit einem Unternehmen zu validieren.
Wenn Sie Interesse an einer Pilotierung oder Proof-of-Concept-Partnerschaft haben, freue ich mich über den Austausch.
„KI soll nicht ersetzen – sie soll entlasten, dokumentieren und Entscheidungen absichern.“
— Dipl.-Ing. Hans Patric Kraft
Remote Health Checks
Remote Health Checks für Ihre Projekte
Kompakte Remote-Analysen – klar, schnell und belastbar. Ideal bei knappen Ressourcen oder kritischen Phasen.
Requirements Quick-Check
Analyse vorhandener Spezifikationen → Gap-Liste mit Prioritäten
→ Klare Empfehlungen für Absicherung & nächste Schritte
Dauer: ca. 3 - 5 AT
Projekt-Health-Check
Bewertung von Status, Meilensteinen & Schnittstellen
→ Ampel-Report mit 3–5 Handlungsempfehlungen
Dauer: ca. 5 - 10 AT
Change-/Claim-Review
Prüfung der Änderungs- & Nachtragslage
→ Übersicht mit Lückenanalyse + To-do-Plan für Nachweise
Dauer: 5 - 7 AT
Mini-FAQ: So läuft’s ab: Kick-off-Call (30 Min) → Dokumente → Analyse → Ergebnis-Call.
Alles remote möglich, auf Wunsch Fixpreis.
Kurz sprechen? 15-Min-Kennenlern-Call: Termine auf Anfrage.
"Fast is fine, but accuracy is everything. In a gun fight you need to take your time in a hurry."
Wyatt Earp
Freelancer
Freelancer – Ihre Lösung bei Engpässen
Freelancer sind eine flexible Antwort auf den Fachkräftemangel:
- Flexibilität: Schnelle Anpassung in kritischen Phasen (Ramp-up, Recovery, Backlogs).
- Effizienz: Langjährige Erfahrung in Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Automation & Schiffbau.
- Neue Perspektiven: Unvoreingenommener Blick mit Fokus auf nachhaltigen Projekterfolg.
- Kostenvorteil: Sie zahlen nur für tatsächlich erbrachte Leistungen – ohne langfristige Verpflichtungen.
- Netzwerk: Zugang zu Subcontractors, Lieferanten & Branchenexperten.
- Risikominimierung: Keine arbeitsrechtlichen Bindungen, klare Vertraulichkeit & Datensicherheit.
👉 Freelancer haben nur eine Agenda: den Erfolg Ihres Projekts. --> Freelancer.de
Projekt-Referenzen
Schiffbau | Disney Cruiser Adventure
2024–heute | Teil-Projektleitung
Kunde: Meyer Wismar Sàrl & Co. KG | Dauer: 9 Monate
- Integration architekturgebundener Systeme (Licht, Entertainment, Signages).
- Koordination Owner-Supply-Schnittstellen, Lieferantensteuerung EPC-Kette.
- Führung eines interdisziplinären Teams, enge Abstimmung mit Disney.
CASE STUDY zu diesem Projekt: Case-Study.pdf
Empfehlungsschreiben / Referenz: Link
Sondermaschinenbau | Mischeranlagen (Batterie)
2023 | Beratender Projektleiter (Ramp-up)
Kunde: Gustav Eirich GmbH & Co. KG | Dauer: 6 Monate
- Stabilisierungsmaßnahmen in kritischer Ramp-up-Phase.
- Methodische Begleitung der Projektleitung im Automotive-Kontext.
Serienproduktion | Roboterwerkzeug PSH-Infinity
2023–2024 | Produktmanager / Projektleiter
Kunde: IPR – Intelligente Peripherien für Roboter GmbH | Dauer: 13 Monate
- Industrialisierung einer neuen Werkzeugapplikation (PSH-Infinity).
- Leitung Kundenprojekt mit Shanghai Tozer Automation Equipment CO., Ltd.
Lieferantenmanagement | Spaichingen
2023 | Interims Manager Sondermaschinenbau
Kunde: Robert Walters / Samvardhana Motherson Reydel Companies | Dauer: 6 Monate
- Vor-Ort-Einsatz für Lieferantenmanagement im Sondermaschinenbau.
Automatisierung | Produktion Automotive-Komponenten
2021–2022 | Projektleiter Sondermaschinenbau / Automation
Kunde: Indat Robotics (Albert Handtmann Holding GmbH & ZF Friedrichshafen AG) | Dauer: 18 Monate
- Leitung Automatisierungslinien für Audi Getriebehälften und VW Drehmomentwandler.
ADAS | Fahrerassistenzsysteme
2019–2021 | Projektleiter, Lead Engineer & Requirements Manager
Kunden: Motec GmbH (Jungheinrich AG), Modis GmbH (Continental Engineering Services), Renault/Dacia, Dyson
- Entwicklung & Integration von Fahrerassistenzsystemen (Barcodeerkennung, EBA Turnkey Systems, diverse FAS).
Soundsystem | Automotive
2016–2018 | Change Management Lead & Design Release Engineer
Kunde: Bertrandt / Inform GmbH für BOSE Automotive | Dauer: 2 Jahre
- Integration von BOSE-Soundsystemen in GM-Modelle.
Kabelsatz | Automotive
2014–2016 | 3D-Projektkoordinator & Lead Engineer
Kunde: Bertrandt für YAZAKI Corporation | Dauer: 2 Jahre
- Integration von Kabelsatzsystemen in Opel- & PSA-Modelle.
Komponentenentwicklung | Automotive
2014 | Konstrukteur
Kunde: Bertrandt für General Motors (GM) | Dauer: 1 Jahr
- Entwicklung & Konstruktion von Body Control Module Brackets.
Über mich - Dipl.-Ing. H. Patric Kraft
Mit meiner langjährigen Erfahrung im Projektmanagement gelingt es mir, Projekte nicht nur operativ umzusetzen, sondern sie aus einem strategischen Blickwinkel heraus zu steuern. Ich kombiniere analytische Präzision mit praxisnaher Umsetzer-Mentalität und nehme dabei je nach Situation die Rolle von Manager, Planer, Jurist, Betriebswirt, Analytiker oder Techniker ein – immer mit einem klaren Ziel: das Projekt sicher und effizient zum Erfolg zu führen.
Ich arbeite interdisziplinär, strukturiert und zielstrebig, erkenne früh Abweichungen und steuere konsequent dagegen. Kollegen beschreiben mich als jemanden, der in Prozessen denkt und Lösungen systematisch entwickelt.
Mein Schwerpunkt liegt im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie in der Automation – ergänzt durch internationale Projekterfahrung in komplexen Liefer- und Nachunternehmerstrukturen. Wo es kritisch wird, übernehme ich als Interim Project Manager für Ramp-up & Recovery Verantwortung in besonders sensiblen Phasen.
Als zertifizierter Projektmanager (PRINCE2® Practitioner) und diplomierter Maschinenbauer mit handwerklichem Fundament (Fertigungsmechanik) verbinde ich technisches Fachwissen mit Führungskompetenz. Das Ergebnis: verlässliches Projektmanagement, das Qualität, Zeit und Kosten konsequent im Gleichgewicht hält.
Ausbildung
- Ausgebildeter Fertigungsmechaniker (Adam Opel AG)
- Fachabitur mit Schwerpunkt Metalltechnik
- Diplomierter Maschinenbauer mit Schwerpunkt Produktionstechnik
Berufserfahrung
- Seit Abschluss des Studiums kontinuierlich im Projektmanagement und Engineering tätig – von der Konzeptphase bis zur Endabnahme.
- Langjährige Erfahrung in der Automotive-Serienentwicklung
(Komponenten-, Kabelsatz-, Soundsystem-, Softwareentwicklung, ADAS). - Mehrjährige Projektleitung im Anlagen- und Sondermaschinenbau, insbesondere in den Bereichen Sondermaschinenbau, Automation, Robotik, Schiffbau und Mischtechnik (Chemie/Batterie).
Zertifikate:
- 2024: KI & ChatGPT im Projektmanagement - Zertifikat
- Zertifizierter Projektmanager nach PRINCE2® - Foundation & Practitioner
- Zertifizierter Claims & Vertragsmanager - Basiszertifikat; Aufbauzertifikat; GH Legal
- Zertifizierter Anforderungsmanager nach Sophist - Zertifikat
- Zertifizierter VBA Programmierer für Microsoft® Anwendungen - Zertifikat
- Zertifizierter IBM® Rational DOORS Foundation, V9.4 Anwender - Zertifikat
- Zertifizierter ITIL® V4 Foundation in IT Service Management - Zertifikat
Teilnahme an Seminaren:
- 2024: Projektcontrolling für technisch-organisatorische Projekte [VDI] - Teilnahmebescheinigung
- 2024: Praktisches Einkaufsrecht und Kaufvertragsstörungen managen – leicht gemacht - Teilnahmebescheinigung
- 2023: EU-Maschinenverordnung [MBT Ostermann GmbH][2023] - Seminarbescheinigung
- 2023: DIN EN ISO 13849-1 mit SISTEMA 2.0 [MBT Ostermann GmbH][2023] - Seminarbescheinigung
- Professionelles Projektmanagement 1 - Seminarbescheinigung
- Professionelles Projektmanagement 2 - Seminarbescheinigung
Ausbildungen:
- Ausgebildeter Lead Engineer - Führung als Lead; Präsentieren&Moderieren; BWL-Grundwissen
Projekt-Unterstützung
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